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PMI-SOC GTIS Evento jue. 17 de noviembre de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 Liderazgo PDU) Título: Aumentar la Barra 8211 Estrategias para la Gestión de Proyectos Mejora del Rendimiento para el 2017 Presentadora: Jane Lavelle Farris y Joan Rempel 8220Vuestro Año en Revisión en 2016 Close8221 Cada vez más, se pide a los directores de proyectos que mejoren los resultados para lograr más en menos tiempo con presupuestos más bajos. Gerentes de proyectos de TI están expuestos a la formación de liderazgo cada vez menos, sin embargo, se espera lograr más. Aprenderá las claves para el éxito de la gestión de proyectos, identificará los retos de la gestión de proyectos y creará un plan para elevar el nivel de su propio rendimiento para 2017. Los equipos revisarán su año en términos de Liderazgo y lo dejarán con un plan de acción personal. El formato es interactivo con los grupos que ejecutan las acciones solicitadas. Asista a este taller interactivo para ponerse al día sobre lo que sus colegas están experimentando en el campo, para desarrollar estrategias de éxito y para crear un plan de acción personal. Facilitadores Joan Rempel, PMI / ATC y Jane Lavelle Farris, MLIS se basará en décadas de consultoría de gestión para asegurar este éxito de eventos. Raising the Bar fue diseñado y facilitado por Joan y Jane, quienes son entrenadores y maestros facilitadores aprovechando décadas de experiencia con clientes como Ontario Professional Chartered Accountants, el Ministerio de Defensa Nacional, IBM y los bancos canadienses. Identificar los comportamientos, las habilidades y las prácticas que dieron como resultado el éxito de la gestión de proyectos en 2016. Conocer los retos importantes que enfrentaron como directores de proyectos en 2016 Crear una estrategia para maximizar los éxitos y mitigar los retos como directores de proyectos en 2017 y preparar un plan de acción personal para aumentar su éxito Como un director de proyecto avanzando. Joan Rempel trabaja con los clientes para implementar proyectos, gestionar las asignaciones de grupos de múltiples proveedores / multi-empresa y desplegar y liderar equipos. Asistencia a este programa para aprender a mejorar su desempeño de liderazgo en 2017 Joan Rempel, BA (Hons) Se especializa en la satisfacción del cliente y en la construcción de equipos. Sus clientes incluyen RBC, BMO, CIBC, etc, que abarca Norteamérica, Europa y Asia Pacífico. Jane Lavelle Farris BA (Honores), Biblioteca de Maestros y Ciencias de la Información Jane Lavelle Farris ayuda a los clientes a obtener resultados a través de la gente. Con más de veinte años de experiencia en consultoría de negocios, diseño organizacional, desarrollo de liderazgo, gestión del desempeño, gestión del talento, participación de los empleados, facilitación y coaching de la lista de clientes de Janes incluye AMD, AGF Alcon, Allergan, ATampT, Blackberry, Blakes LLP, Bell Canada, Boehringer Ingelheim , Cadillac Fairview, Campbell Sopa, CGI, CIBC, Coca Cola, DB Schenker, Deloitte LLP, Eli Lily, Ford Motor Company, General Mills, GSK, Hershey, Inco / Xstratra, Ministerio del Procurador General, Gobierno de Ontario, Defensa Nacional, Gobierno de Canadá, Novartis, Pfizer, Scotia, Tangerine Bank, Visa TD, Timex, Toronto Star, Torys y Westinghouse. PMI SOC GTIS Sucursal Sáb. 3 de diciembre de 2016 (8:00 AM 8211 12:30 PM 4.0 PDUs) Dentro de AGILE: Secretos de proyectos ágiles bajo el capó del proceso empresarial Presentador: Angelo Baratta Quieres conocer las palancas secretas que hacen que Agile tenga éxito o fracaso y Cómo utilizarlos a su ventaja El hype Agile y las promesas no conducen el rendimiento y el éxito. Para tener éxito, usted necesita entender y dominar las pocas características críticas raramente mencionadas. Obtenga más información sobre lo que impulsa un proyecto Agile a tener éxito o fallar. Este seminario cubre la física y la química de Agile. Descubre el cambio de un proceso que debes abrazar y el cambio de una persona que debes abrazar. Fallar y Agile fallará. Este seminario es diferente. Es interactivo y experiencial. No hay historia, no hay procedimientos, no hay una lista de variaciones Agile, no Agile hablar, no hay tono de venta. Sólo los secretos simples y poderosos para el despliegue Agile y el éxito. No se le dará una conferencia. Usted descubrirá por sí mismo a través de una serie de experimentos bien diseñados. Aprenda la diferencia esencial entre Waterfall y Agile. Predecir cuáles son sus beneficios con Agile. Aprenda cuándo y cómo agilizar un proceso de Cascada. Si usted es un experto ágil, principiante, o no sabe nada sobre Ágil, aprenderá los secretos de Agile bajo el capó. Usted puede leer los cinco libros superiores en Agile y nunca encontrar estos secretos. Y lo aprenderás de alguien que descubrió de forma independiente Agile hace más de 20 años mucho antes de que el término fuera usado. Angelo Baratta 8211 el chef de procesos de negocio: Es un diseñador de procesos de negocios, entrenador, investigador y autor con más de treinta años de experiencia en diseño de procesos de negocio, ingeniería y gestión de proyectos. Ha liderado demasiados proyectos para contar para más de treinta organizaciones. Él comparte su experiencia con la investigación y la innovación para desarrollar marcos para el diseño de procesos empresariales y el diseño de proyectos. A través de la formación y la educación que comparte sus enfoques y descubrimientos con todos los con un deseo de construir mejores organizaciones a través de un mejor diseño. Él es un autor, tiene muchos artículos a su nombre y ha presentado en numerosas PM y eventos de Proceso de Negocios. PMI SOC GTIS Programa de Entrenamiento de Situación de Sucursales PROGRAMA ESTÁ EN ESPERA Para detalles del programa y para registrarse, visite la página principal del Programa de Entrenamiento Situacional. La inscripción comienza: Se cierra la inscripción: Asista a la reunión de inicio: El programa cierra: La Subdirección PMI SOC GTIS está reintroduciendo nuestro exitoso programa de Entrenamiento Situacional de 3 meses. El programa tiene la intención de ayudar a los directores de proyectos con entrenamiento / asesoramiento a través de situaciones prácticas como receptor: manejar a través de un desafío difícil dentro de un proyecto y buscar consejo práctico e imparcial de un compañero que busca solidificar una habilidad específica PM, Y aplicar la habilidad a otras situaciones tomando cualquier aspecto de la gestión de proyectos a un nivel más alto de dominio. También tiene la intención de permitir a los directores de proyectos contribuir y devolver a su comunidad, así como adquirir experiencia práctica como entrenador: compartir su sabiduría y consejos prácticos aumentar sus competencias de inteligencia emocional construir su red y conocer otros miembros GTISB ayudar a sus compañeros. Obtenga el conocimiento y la experiencia anterior, y gane 11 PDU8217s. Para más detalles, y para registrarse, por favor vaya a la página principal del Programa de Entrenamiento Situacional. Regístrese temprano para proporcionar tiempo suficiente para emparejar a los receptores y entrenadores. PMI SOC GTIS Sucursal Sáb. 24 de septiembre de 2016 (8:00 AM 8211 12:30 PM 4.0 PDU) Identificar y superar los desafíos de la gestión de proyectos en iniciativas de datos y analíticos grandes Presentador: Jerrard B. Gaertner Para detalles del evento y registro SOC haga clic aquí. Educar a los participantes sobre cómo navegar con éxito la ambigüedad, el ego y la organización para ofrecer Funcional Big Data y capacidades de análisis. Esta presentación es un seguimiento de la presentación del SOC del PMI celebrada a principios de 2015 titulada Jump Starting the PM en el mundo de Big Data. La presentación actual es adecuada para aquellos que asistieron a la presentación anterior, así como para aquellos que no lo hicieron. Los grandes datos y la analítica predictiva se han convertido en partes importantes de la estrategia empresarial y las capacidades operativas de un número creciente de organizaciones. Sin embargo, el despliegue de las tecnologías, su uso eficaz y la obtención de los beneficios esperados (transformacionales) han resultado ser difíciles de alcanzar. En parte, esto se debe a que los grandes datos y análisis se tratan a menudo como un proyecto de TI, en lugar del proceso en curso, que es. Además, la alta dirección ve a menudo el análisis como la solución, y no como una herramienta que (cuando se utiliza correctamente) permite a la organización identificar e implementar una variedad de estrategias nuevas, perspicaces y creativas. Por último, los componentes culturales de los grandes datos, en particular el cambio de la toma de decisiones intuitiva a la basada en datos, a menudo se minimizan o se ignoran. Esto casi ciertamente limita los resultados del proyecto al beneficio incremental o al éxito marginal en el mejor de los casos. Para el PM, estas áreas representan tanto una oportunidad de planta baja como un desafío significativo. Nuestra presentación proporcionará a los estudiantes una introducción muy breve a Big Data y análisis predictivo desde la perspectiva de la revisión PM de habilidades analíticas básicas. Información sobre los factores analíticos de construcción y supervisión de equipos que afectan al caso de los grandes negocios de datos y un resumen de lo último en tecnología y herramientas. Además, se distribuirá un breve ejercicio a los alumnos para su discusión y luego se llevará a clase. Jerry Gaertner es Presidente de Managed Analytic Services Inc. (MAS), una compañía que co-fundó en 2012. A través de MAS, Jerry ofrece grandes soluciones de datos, servicios de consultoría e implementación en el área de análisis predictivo. También presta servicios de consultoría en las áreas de cumplimiento de amperios de riesgo, auditoría continua, estrategia de amplificación de gobierno de TI. Jerry aconseja regularmente a las empresas en ciernes y es un inversionista Angel. En el ámbito de la educación superior y sin ánimo de lucro, Jerry es profesor adjunto de Ciencias de la Computación en la Universidad Ryerson (en espera de una nueva designación) donde enseña seguridad informática y derecho (nivel de posgrado) y forense digital. Él es instructor de plomo y co-desarrollador de U. de T. s gran éxito programa de certificado de datos grandes. Jerry es Director Ejecutivo del Digital Legacy Institute y ex presidente de la Canadian Information Processing Society (CIPS). Ha sido miembro de la Junta de la Asociación de Investigadores Forenses Certificados y de la Asociación de Practicantes en Insolvencia y Reestructuración de Ontario. Jerry es autor de tres libros y un graduado del MIT. Antes de fundar su empresa actual, ocupó altos cargos durante más de 25 años en Big 4 y Big 10 firmas internacionales de contabilidad. Jerry está acreditado como Contador Público Fiduciario (CPA), y está certificado en el CGEIT, como Profesional de Seguridad de Sistemas de Información (CISSP), Profesional de Privacidad de Información (CIPT), Auditor Interno (CIA), Investigador Forense (CFI) y Profesional de Sistemas de Información (ISP). PMI-SOC Evento GTIS Miércoles. 5 de octubre de 2016 (5:30 PM 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Nota: La fecha cambió al 5 de octubre Título: Gestión de Proyectos Internacionales y Proyectos Impactados por la Regulación Internacional Presentador: Ben Torres Para detalles del evento y para registrarse por favor Haga clic aquí El mundo se ha vuelto más pequeño. Una frase que se escucha comúnmente en las reuniones de la oficina, el enfriador de agua de la oficina y la mesa de la cena familiar. A pesar de que esto puede ser geográficamente incorrecto, la mejora constante de la tecnología nos ha permitido ser capaces de comunicarnos de forma mucho más rápida y consistente y más confiable con las partes interesadas y asociados en todo el mundo. Ya sea para aprovechar los ahorros de costes, para cumplir con las regulaciones internacionales o para mantener una ventaja competitiva, los proyectos internacionales han ido en aumento en muchos casos aprovechando esta pequeña magnitud del mundo. A los efectos de esta discusión, se está definiendo un proyecto internacional como un proyecto que está trabajando para alcanzar una meta o hito común que involucra a actores y partes interesadas de más de un país que involucra la co-localización. La suposición que se está haciendo sin embargo es que el liderazgo para estos proyectos está domiciliado en Norteamérica. Los asistentes aprenderán sobre algunos de los muchos desafíos involucrados en la gestión de proyectos internacionales. Los asistentes también se beneficiarán de ideas fructíferas sobre cómo planificar y superar los muchos escollos encontrados en la gestión de proyectos internacionales. Los asistentes estarán facultados para asumir y entregar proyectos locales e internacionales. Ben Torres, BA. PMP. LLM es un profesional de TI y negocios con más de 20 años de experiencia local e internacional. Ben ha trabajado como Gerente de Programa de Proyectos Senior y Gerente de Prácticas y Director de Proyectos. Ben es un Gerente de Proyecto Certificado PMP y también tiene un Master en Derecho Internacional. Ben es actualmente miembro de la junta directiva del PMI Southern Ontario Chapter. Ben también lo hace, Capital Humano, IT y Consultoría de Gestión, bajo el paraguas de su empresa de consultoría, Strategic Success Inc. Para detalles del evento y para registrarse por favor haga clic aquí Navegación del sitioNavigate las mareas cambiantes de la gestión de proyectos. A menudo, cuando se embarcan en un gran proyecto que son golpeados por las fuerzas que buscan sacarle curso. Del mismo modo, en su carrera a menudo son tomados en direcciones no planificadas por esas fuerzas de marea de cambio que están fuera de su control. La realidad de la Oficina de Gestión de Proyectos, los proyectos individuales, y de hecho su propio desarrollo personal como director de proyecto, se ven afectados por estas mareas cambiantes. Únase a nosotros en la mañana para el desayuno y charlar con nuestros oradores, que incluye PMI Fellow R. Max Wideman. A continuación, establecerse para el día con su MC para el evento David Barrett. Nuestra mañana Keynote es Deri Latimer quien hablará de los 3 Cs del día. Después de un descanso y las primeras sesiones de la pista del día presentaremos a nuestros oradores de la Mesa Redonda R. Max Wideman. Dev Ramcharan y Wael Ramadan moderado por David Barrett. Que será seguido por más grandes oradores en la tarde. El día concluirá con nuestra tarde Keynote Traci Duez en el liderazgo de inspiración: Oh los lugares que va a liderar el camino: Head First Heart First. Encontramos algunos oradores excelentes para usted este año y ellos incluyen Mikhail Hanna y Peter Davis en la pista de Liderazgo en Gestión de Proyectos Courtney Feider y Pedro Serrador en Evolución de Tendencias en Gestión de Proyectos y Christine Aycak y Vincent Mirabelli en Estrategias en Proyecto, Programa, Gestión de Carteras . Nuevo para este año hemos organizado para usted una pista de bonificación Sabía usted que PMI-SOC tiene comités voluntarios que proporcionan gran contenido a nuestros miembros año tras año Bueno, este año hemos dedicado nuestra 4 ª pista a nuestro PMI-SOC ramas amp Comunidades. Tenemos a Michael Sahota hablando sobre Agile y un Panel de discusión con Stephanie Allen, Cheryl Lee y David Giles en el Hybrid Project Manager, moderado por Robin Lobb. Gane 7.0 PDUs y lleve su carrera al siguiente nivel 8211 Regístrese hoy para el Simposio de Desarrollo Profesional 2016, presentado por PMI Southern Ontario Chapter. Mensajes recientes Chestnut Residence amp Conference Center es una Universidad de Toronto8230 En 1969, el Project Management Institute se formó en América del Norte. PMI como pronto8230 Últimos PMI-SOC Tweets PMI-SOC primer Open Mic es hoy a las 7pm. Está emocionado? Aprenda a lograr el éxito del proyecto en el evento de la Comunidad del Gobierno el 7 de diciembre Para más información, vaya a t. co/R8uqBQUkNq Open Mic es mañana y todavía hay espacio disponible Para registrarse ir a t. co/GUPLvR5A8fAbout Nosotros El PMI SOC GTIS Branch se establecerá de manera efectiva y eficiente como la organización de apoyo profesional preferida de Sistemas de Información / Tecnología de la Información (IS / IT) en Toronto. Trabajaremos en colaboración con y apoyamos a nuestros miembros en todos los aspectos de la Gestión de Proyectos TI / TI necesarios para construir sistemas de información, independientemente de la industria. PMI SOC GTIS se constituyó en 1999 como la organización profesional de gestión de proyectos de IS / IT, ofreciendo el mayor valor a los miembros actuales y potenciales y ofreciendo servicios y productos de calidad en una Rentable. GTIS Branch es un grupo de interés local del PMI Southern Ontario Chapter (SOC) y es operado por voluntarios. Los eventos de Desarrollo Profesional de GTIS (PDU) se programan normalmente en Toronto después del trabajo durante la semana o los sábados por la mañana, según sea necesario. Dirección actual de la Subdirección GTIS (Voluntarios) para 2016-2017 Rukhsana Malik, Presidenta Meral Atabay, Vicepresidenta Leslie Wallace-Munce, Directora de la Cartera, Administración Chelsea Oray, Coordinadora Sanija Boronja, Directora de la Cartera, Coordinadora de Voluntarios Melek Okten, Coordinadora Anup Kumar, Director de Comunicaciones y Marketing Jim Wooler, Coordinador Ching Huang, Coordinador Abidin Akkk, Coordinador Luis Osorio, Coordinador Richa Vora, Coordinador Kyle Um, Director de Portfolio, E-servicios Yury Biryulev, Coordinador Jean-Michel Mpondo, Coordinador Sukhesh Shetty, Coordinador Ashraf Tadrous , Directora de Cartera, Finanzas Maggie Celik, Coordinadora Ian Macrae, Coordinadora John Kaldor, Director de Cartera, Eventos Mensuales Barry Gibbons, Coordinador Alexandra Ursea, Director de Cartera, Talleres Trimestrales Naveed Ullah, Coordinadora Carmen Sampaleanu, Director de Portfolio, Proyectos Especiales Mark Zochowski, Con PMI no sólo es una forma eficaz de enriquecer su experiencia personal de membresía y devolver a la comunidad, sino que también amplía su red profesional, mejora su base de conocimientos y ayuda a perfeccionar sus habilidades de liderazgo Los beneficios del voluntariado con PMI SOC GT IS Branch incluyen : Adquirir habilidades de liderazgo y competencias necesarias para el avance profesional, pero no siempre disponibles en el lugar de trabajo Mejorar las habilidades de red y la red con los líderes en la gestión de proyectos de IS / IT Beneficio del intercambio de conocimientos con los profesionales IS / IT Project Management en la Junta y en el grupo en general Ampliar la red de contactos para incluir a expertos de la industria y expertos en la materia Asumir roles de liderazgo y devolver a la organización ya la profesión Diviértete y gana algunas PDUs mientras lo recibimos Bienvenidos voluntarios en todas nuestras carteras: Administración, Comunicaciones y Marketing, eServices, Finanzas , Operaciones y Programas. Para obtener más información sobre oportunidades de voluntariado actuales o futuras, envíenos un correo electrónico. Deja un comentario Cancelar respuesta