Dawn News Estimado lector, los anuncios en línea nos permiten entregar el periodismo que valoras. Por favor, apoyarnos tomando un momento para apagar Adblock en Dawn. Estimado lector, los anuncios en línea nos permiten entregar el periodismo que valoras. Por favor, apoyarnos tomando un momento para apagar Adblock en Dawn. Estimado lector, por favor, actualiza a la última versión de IE para tener una mejor experiencia de lectura Home Latest Popular Pakistán Todays Paper Opinión Mundo Deporte Negocios Revista Cultura Blogs Tech Multimedia Archivo En profundidad Nasir Jamal mdash Publicado 01 de septiembre de 2014 07:29 Email I believe hard Trabajo y dedicación a todo lo que está haciendo en última instancia vale la pena, dice MI Khurram. M. I. KHURRAM nunca se había propuesto ser un hombre de negocios. Como estudiante, su objetivo final en la vida era ser admitido en una universidad o universidad de ingeniería, un deseo que no podía cumplir debido a las puntuaciones bajas en el examen intermedio. Pero como la suerte lo tendría, una nueva universidad textil se estaba estableciendo en Faisalabad para salvar la brecha de nivel medio, la gestión profesional en el rápido crecimiento de la industria textil del país. Cuando la universidad invitó a las solicitudes para el primer lote de tecnólogos textiles en 1962, también me aplicó, recuerda Khurram, presidente del Comfort Group of Companies, en una entrevista con Dawn. Eso fue el comienzo de su larga asociación con la industria textil, primero como gerente profesional y luego como fabricante y exportador. Tuve que pedir prestado para pagar la cuota de admisión como mi padre, un pequeño titular, se negó a patrocinar mi sueño de convertirse en un jolaha (tejedor), sonríe. Hoy en día, es uno de los 10 principales exportadores de géneros de punto en el país con las principales marcas americanas y europeas como sus clientes. Su negocio textil consta de cuatro unidades de punto de vanguardia, dos hilanderías y una fábrica de algodón quirúrgico. Comfort Group of Companies Presidente M. I. Khurram dice que reinvertió todas sus ganancias en la expansión del negocio. Su grupo, con una inversión de capital total de más de Rs6bn, tuvo un volumen de ventas combinado de más de Rs9bn en el último año financiero Y él no se ha restringido a los textiles por sí solo. En 2008, adquirió Frontier Dextorse la mayor I. V. estéril. Fluidos empresa en Pakistán, que está creando otra instalación en el extranjero que se pondrá en funcionamiento el próximo año. Recientemente, compró una firma farmacéutica para expandir su presencia en este segmento de negocio. Con una inversión total de más de Rs6bn y una facturación de ventas combinadas de más de Rs9bn en el último ejercicio, Khurram dice que ha reinvertido todas sus ganancias en expansión. Nunca he sacado el dinero de mis empresas lo que gano se invierte en mi negocio. Nunca había pensado en tener un negocio cuando me gradué de la universidad textil. Todo lo que quería hacer era sobresalir en mi profesión, dice, atribuyendo su éxito al trabajo duro y la dedicación a cada trabajo que tomaba. Su primer trabajo en Kohinoor Textile Mills en Rawalpindi le valió un salario de Rs380 al mes a finales de los años 1960, y se contentó. La muerte de su padre lo obligó a dejar de fumar y regresar a Faisalabad para cuidar a sus hermanos menores. Tuve la suerte de obtener inmediatamente un trabajo docente en la universidad textil, que en ese momento estaba reservada para profesores extranjeros, dice Khurram. El período de tres años de enseñanza le dio la oportunidad de mejorar su comprensión de la tecnología textil y perfeccionar sus habilidades como él pasó a recibir una Asociación de Textiles Instituto de Manchester. Todo el mundo quiere progresar en la vida. Yo no fui la excepción. Cuando vi a mis amigos subiendo a niveles gerenciales en las fábricas de textiles y salarios de dibujo tres veces la mía, también decidí dar el paso y tomó el trabajo de spinning master en Zeenat Textiles. Sin embargo, Khurram tuvo la oportunidad de emplear completamente sus habilidades gerenciales y su conocimiento de la industria textil sólo cuando consiguió un trabajo en la propiedad estatal, la pérdida de fabricación Cooperativa Textil Mills en Khanewal. Solicité el puesto de gerente general, que fue anunciado. Pero después de la entrevista, me dieron el puesto de director general, con un salario de Rs2.200, un coche con chofer y una casa para vivir, se ríe. Fue un salto importante en su carrera y un gran desafío también. En un año, se dio la vuelta con éxito a la compañía, cubrió sus pérdidas, tapó las fugas en las compras, pagó atrasos salariales del personal y ganó un beneficio enorme. Le di a los trabajadores la esperanza de un buen futuro en mi primer día en el trabajo, y que cooperaron conmigo y trabajó duro para revivir el molino, dice. La historia de éxito le hizo popular con la industria textil y le dio un trabajo de Gen Habibullah Khan en su molino Janana De Mucho en Kohat en 1972. El general no me preguntó si yo quería ese trabajo él acaba de decirme eso Había sido seleccionado como gerente general de su fábrica. Los siguientes 20 años de asociación de Khurrams con el general lo vieron girar alrededor de las operaciones textiles de estos últimos y ampliarlos a Sudán. Mientras trabajaba en Sudán, obtuvo un contrato de la Corporación Financiera Internacional sobre su proyecto de creación de la industria en tres países africanos, incluyendo Kenia y Tanzania. Fue una gran experiencia y aprendí muchas cosas nuevas de mi trabajo con la CFI. Fue en 1987 cuando compró una pequeña unidad de punto en Kotlakhpat en Lahore, como su familia se trasladó aquí de Kohat. No tenía los medios para comenzar la producción y ningún banco estaba dispuesto a prestarme el capital de trabajo de Rs2m, ya que no tenía la garantía para hipotecar contra el préstamo, dice Khurram. En ese momento Gen Habibullah le dio un millón de rupias. El resto fue prestado por el colapsado BCCI. Cuando el equipo del BCCI me dijo que habían transferido un millón de rupias a mi cuenta y el resto de los trámites se completarán más tarde, no lo creí. Fui a mi banco, retiré la cantidad entera y redeposited él apenas para cerciorarse de que el préstamo había sido transferido realmente a la cuenta, Khurram ríe. Cuando decidió regresar a casa de Jartum para ocuparse de su propio negocio, su empleador no lo soltaba. Insistió en que yo debería seguir cuidando también de sus fábricas, aunque fuera en semanas alternas. No podría decirle que no. El arreglo duró hasta 1992, cuando Khurram volvió a su propio negocio a tiempo completo. Creo que el trabajo duro y la dedicación a todo lo que estás haciendo finalmente vale la pena, concluye. Publicado en Dawn, Economic Business amp, 1 de septiembre de 2014 DAWNVIDEO - / 1029551 / DAWN-RM-1x1 Comentarios (0) ClosedThinking para dejar a su corredor de Forex a veces es mejor para Hang-in Hay consistencia es una necesidad en muchas situaciones diferentes de la vida . El logro de los mejores resultados posibles a menudo depende de mantener la coherencia con sus esfuerzos. Si no puede pasar sus SAT, no se dé por vencido fácilmente. Inténtalo de nuevo y si es necesario, una vez más. Cada vez que aumenta la cantidad de trabajo duro que usted pone adentro. No alcanzar sus estándares deseados nunca iguala el significado del fracaso hasta que usted haya dado bastante dedicación a su causa. Cuando se trata de la dedicación y la coherencia, en este mundo amigable al consumidor que vivimos en el día de hoy, a menudo experimentamos casos cuando somos recompensados por nuestra dedicación y consistencia. Desde el servicio de televisión, a la compañía de tarjetas de crédito, a servicios celulares o viajes aéreos, he recibido recompensas y bonos que me han ayudado a ahorrar miles de dólares en un período de pocos años. Esta propagación puede extenderse durante algunos años, todavía era bastante significativa. El punto que estoy tratando de razonar aquí es que la coherencia y la dedicación con incluso su proveedor de servicios paga dividendos pesados. Usted no es la única parte que necesita los servicios valiosos, los proveedores de servicios también necesitan un cliente tan valioso como uno dedicado. Para ellos, son como un activo, no para ser echado a perder, y constantemente reparado o renovado. Va igual con el comercio de opciones de divisas. Si usted comienza a negociar con un corredor determinado, el curso de acción aconsejable es atenerse a ese corredor durante un período considerable. Pero esto viene con una cadena adjunta. Usted sólo puede hacer esto si ha analizado y evaluado adecuadamente al corredor en su encuentro inicial, y tiene un buen grado de confianza en su corredor y comodidad con el servicio que proporciona. Una vez que su corredor gana su confianza y demuestra su valor a usted, usted debe pegarse a él a menos que haya un deterioro serio en la calidad de servicios o si su confianza se destruye. La razón para seguir con su corredor tiene muchas buenas razones. En el mar de corredores disponibles para usted, hay muchos que operan con intenciones maliciosas. Si usted ha juzgado un corredor que no es malévolo, usted ha solucionado un problema importante. Entonces hay una comodidad de familiaridad de procesos. Usted no desea cambiar repetidamente su corredor y volver a familiarizarse con diferentes procedimientos y herramientas. Esta familiaridad va un largo camino en la configuración de usted para tomar buenas posiciones. Finalmente, si usted ha aprovechado un bono de su corredor, dejando el corredor es probable disipar ese bono. Si decide operar con otro corredor, tendrá que soportar otro largo ciclo de control de bonos. Por otra parte si usted desarrolla una relación de largo plazo con su corredor, es probable que se le ofrecen bonos y recompensas debido a su lealtad. Este tipo de bonos y recompensas son a menudo más saludables que los ofrecidos a los recién llegados. Por ejemplo, ciertos esquemas de descuento sólo están disponibles para los comerciantes que tienen una relación establecida con el corredor. Free100Forex no acepta ninguna responsabilidad por pérdidas o daños como resultado de la confianza en la información contenida en este sitio web, esto incluye material educativo, cotizaciones de precios y gráficos y análisis. Tenga en cuenta los riesgos asociados con el comercio de los mercados financieros nunca invertir más dinero de lo que puede arriesgarse a perder. Los riesgos involucrados en el comercio de opciones binarias son altos y pueden no ser adecuados para todos los inversores. IntelliTraders no mantiene la responsabilidad de las pérdidas comerciales que pueda enfrentar como resultado del uso de los datos alojados en este sitio. Algunas Empresas de Opciones Binarias no están reguladas dentro de los Estados Unidos con agencias reguladoras. La red IntelliTraders es un material educativo y no un asesoramiento comercial. Comercio a su propio risk. Crown Entertainment. Inc. Boise, Idaho es mejor conocido por el famoso césped azul de Boise State University. Del mismo modo, Crown Entertainment, Inc. ha surgido recientemente en el mercado con una llama azul ardiente. La firma local de marketing promocional y de desarrollo ha experimentado un crecimiento sin precedentes en 2015 y se está preparando para un primer trimestre sin precedentes en 2016. Reggie Guevarra, Director de Operaciones de Crown Entertainment, Inc., lideró el crecimiento y la expansión de la organización en los últimos dos años . Cuando se le preguntó sobre el catalizador que provocó la oleada de crecimiento este año, Reggie respondió: Entender las cuatro partes de nuestra compañía ha sido invaluable. Estas cuatro partes incluyen la representación de los clientes, los minoristas, la oficina y nosotros mismos. Él continúa explicando, La percepción es realidad en esta organización. Si usted está aquí para trabajar duro y experimentar el crecimiento de su carrera, es decir, de hecho, lo que recibirá. Nadie puede convertir a los individuos en líderes y gerentes como podemos. Michael Keller se hizo cargo del mercado Twin Falls, Idaho en junio de 2015. Michael, ex bombero de San Diego y amigo de Reggie desde hace mucho tiempo, dice, centrándose en la cultura dentro de la oficina, el ambiente del equipo , Las mentalidades estudiantiles de nuestro personal y el programa de formación, nos ha lanzado a nuevas alturas este año y no hay señales de dejarlo. Poco después de la expansión de Twin Falls, Reggie y su equipo pasaron la antorcha a Daniel Roundtree. En septiembre, Daniel se mudó al mercado de Pocatello, Idaho, donde se ha convertido en un gran activo para los clientes de esa región. Anteriormente un atleta universitario de fútbol, Dan se graduó de Idaho State University en el verano de 2015 con una licenciatura en administración de empresas internacionales y el espíritu empresarial. Él explica, la competencia y el trabajo en equipo dentro de la oficina son dos de los mayores contribuyentes a mi crecimiento. No hay nada como entrar en la oficina todos los días con personas de ideas afines. Genera éxito La llama azul continúa brillando en Boise cuando Reggie y su equipo preparan a Joshua Johnson, un nativo de Denver, Colorado, para ser el primero de muchas expansiones en el nuevo año. Siguiendo a Joshua, el Sr. Guevarra espera ver al menos otras once oficinas abiertas en el próximo año. Hemos completado este año el desarrollo y satisfacer las necesidades de producción de nuestros clientes. Espero 2016 será otro año increíble de crecimiento para nosotros. Reggie se cierra con, siempre ha sido mi objetivo de enseñar y capacitar a los individuos con el fin de alcanzar los objetivos personales y profesionales. Siempre estamos buscando individuos que no tengan miedo de un desafío, y aquellos que están luchando por un gran futuro.
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